Über die aktuelle Situation: Interviews, Berichte, ...

[Maghribi]

Marokko setzt auf ein gutes Management der Coronavirus-Krise
15.04.2020
 
Interview mit Younes Belfellah, Forscher an der Universität von Paris-Est

Welche Auswirkungen hat die Krise Ihrer Meinung nach auf Schwellenländer wie Marokko, das stark in Afrika investiert hat?
 
Sicherlich sind die Kosten für Schwellenländer in Bezug auf Wirtschaftswachstum, Schaffung von Arbeitsplätzen und Investitionen sehr hoch. Die Krise kann jedoch Möglichkeiten zur Reform des Gesundheitssektors und zur Verbesserung der öffentlichen Dienstleistungen bieten. Deshalb glaube ich, dass Marokko auf ein gutes Management der Coronavirus-Krise angewiesen ist, was ein Wirksamkeitstest für die Behörden ist. In diesem Sinne glaube ich, dass Marokko seine afrikanischen Beziehungen und seine Anlagestrategie, die Fortschritt und Entwicklung bringen wird, weiter festigen wird.
 
Denken Sie, dass diese Krise eine Chance für einen Übergang in der Weltwirtschaft ist?
 
Nach dem G20-Gipfel, der per Videokonferenz unter dem Vorsitz von Saudi-Arabien abgehalten wurde, haben die Großmächte beschlossen, die Weltwirtschaft mit 5.000 Milliarden Dollar zu unterstützen, um die Auswirkungen des Coronavirus zu mildern. Laut Bloomberg sind die Verluste an den Finanzmärkten enorm. Die Konferenz der Vereinten Nationen für Handel und Entwicklung (UNCTAD) prognostiziert direkte Schäden von mehr als 1.000 Milliarden Dollar, darunter 250 Milliarden im Luftverkehrssektor.
 
Die Coronavirus-Krise findet in einem sehr komplizierten Kontext statt, der durch einen Handelskrieg zwischen den Vereinigten Staaten und China, den Brexit und den Anstieg sozialer Demonstrationen in den Ländern des Nordens wie in den Ländern des Südens gekennzeichnet ist. Wir stehen vor einer schwierigen wirtschaftlichen Situation, die zu Sparmaßnahmen bei den öffentlichen Ausgaben und zum Handelsprotektionismus führen wird. Banken spielen eine Schlüsselrolle bei der Zuführung von Geldern und der Aufrechterhaltung der Zahlungsfähigkeit von Unternehmen. Ebenso muss der Staat den öffentlichen Sektor weiter stärken und seine Aufgaben als Stratege, Investor, Kontrolleur und Regulierungsbehörde übernehmen, um mit dem Anstieg von Armut und Arbeitslosigkeit fertig zu werden.
 
Können Sie den Schaden der Coronavirus-Krise für die Weltwirtschaft abschätzen?
 
Sicherlich erleben wir einen historischen Moment des wirtschaftlichen Übergangs. Die Welt hat einen Wandel von einem auf der Landwirtschaft als Hauptsektor basierenden Wirtschaftsparadigma zu einem Industrieparadigma durchlaufen, das Produktionsweisen und Arbeitsrecht entwickelt hat. Anschließend kamen wir zu einem technologiebasierten Paradigma, das eine digitale Revolution durch die Innovation des Internets und der Informationssysteme verkörpert. Derzeit konvergieren wir an einem neuen wirtschaftlichen Paradigma, das Wissen, Werte und Umwelt verbindet.
 
Können die im 20. Jahrhundert geschaffenen Wirtschaftsinstitutionen diese Krise bewältigen?
 
Diese Änderung wird eine Vertrauenskrise zwischen den verschiedenen Wirtschaftsakteuren schaffen. Ebenso wird die Reform internationaler Organisationen zu einer unvermeidlichen Notwendigkeit. Diese Institutionen stammen aus dem 20. Jahrhundert und können die neue Generation wirtschaftlicher Probleme nicht mehr verstehen. Im Neoliberalismus gibt es Gewinner und Verlierer, und um zu gewinnen, müssen Staaten die Grenzen der Globalisierung durch rationelles Ressourcenmanagement und die Verbesserung der Mechanismen des internationalen Handels überwinden.
 
In diesem Zusammenhang muss die Wirtschaft des 21. Jahrhunderts Armut, sozialen Ungleichheiten und Arbeitslosigkeit insbesondere mit dem demografischen Boom begegnen. Die Weltbevölkerung wird von 7,7 Milliarden im Jahr 2050 auf 11 Milliarden am Ende des Jahrhunderts ansteigen. Dies bedeutet mehr Investitionen in Sicherheit, Bildung sowie medizinische und gesundheitliche Infrastruktur. Ökonomen weisen auch auf Herausforderungen hin, die für die kommenden Jahrzehnte zu berücksichtigen sind: Einwanderung, Klimawandel, Biotechnologie, künstliche Intelligenz, Weltraumforschung und die Geopolitik von Gas.
 
Wird nach dieser Krise ein neuer wirtschaftlicher und politischer Akteur entstehen?
 
Diese tiefgreifenden Veränderungen werfen Fragen zu den Wirtschaftsmächten auf. China bestätigt seine wirtschaftlichen Kapazitäten und seinen ausländischen Einfluss insbesondere durch medizinische Hilfe, die während dieser Coronavirus-Krise in mehrere Länder, insbesondere in Europa, geleistet wurde. China besitzt mehr als 15% der Weltwirtschaft und ist der größte Investor der Welt. In Afrika übersteigen chinesische Investitionen 170 Milliarden Dollar bei einem Handel von fast 450 Milliarden Dollar. Darüber hinaus verfügt Peking über das große Seidenstraßenprojekt, mit dem der internationale Handel in mehr als 60 Ländern kontrolliert werden soll. Der chinesische Ehrgeiz wird jedoch durch die Dominanz des US-Dollars als globale wirtschaftliche Determinante und seine Unfähigkeit, wirtschaftliche Allianzen mit asiatischen Mächten wie Indien, Japan und Südkorea zu schließen, behindert.
 
Ist Europa nach dieser Krise der große Verlierer?
 
Angesichts chinesischer Probleme lösen sich die Vereinigten Staaten von internationalen Angelegenheiten und konzentrieren sich mehr auf militärische und finanzielle Interessen. Die Coronavirus-Krise wirkt als Katalysator für die chinesisch-amerikanische Rivalität. Europa wird bestenfalls auf eine Zuschauerrolle und im schlimmsten Fall auf ein Konfrontationsfeld reduziert. Frankreich und Deutschland haben die besondere Verantwortung, die Europäer zu einer gemeinsamen Vision zu vereinen und Hebel für das Wirtschaftswachstum zu schaffen.
 
Kurz gesagt, das Jahr 2020 ist ein Moment der Wahrheit für Europa. Die Umstrukturierung der europäischen Institutionen ist eine dringende Notwendigkeit, sie erfordert politischen Willen und ein integratives Projekt, das Fortschritt und Entwicklung bringt.



Younes Belfellah ist Forscher an der Universität von Paris-Est
Gründer und Direktor von MEDFOCUS,
Berater in Wirtschaftspolitik und internationale Beziehungen,
Veröffentlichte Arbeiten zum Thema Governance,
Leistungs- und Risikomanagement,
Kolumnist für mehrere französischsprachige Medien.
 
Libération

[Maghribi]

Die notwendige marokkanische Monarchie
von Charles Saint-Prot
 
Geopolitisch wird die durch das Covid 19-Virus verursachte Gesundheitskrise enorme Auswirkungen haben, vor allem mit dem Ende der ultraliberalen Illusion. Es markiert auch die Rückkehr der Politik zum Wirtschaftsmonopol. Schließlich unterstreicht es die Überlegenheit der Monarchie gegenüber den Systemen, die Lobbys aller Art unterliegen sind.
 
Das Ende der ultraliberalen Ideologie
 
Erstens stellt es viele Mythen des einzelnen Denkens in Frage: die Fabel der glücklichen Globalisierung, diesen absoluten Liberalismus, den wir als unvermeidlich darstellten, weil er über das kommunistische System gesiegt hätte - was für ein Witz! Der Kommunismus in der UdSSR ist von selbst zusammengebrochen, existiert aber in China, wo er dem Liberalismus sehr gut gerecht wird.
 
Dann kommen wir vor allem auf die Realität zurück, dass nur der Staat schützt, der Staat allein die öffentlichen Dienstleistungen garantiert, der Staat allein, der ernsthaften Krisen ausgesetzt sein kann.
 
Das Ende der global liberalen Ideologien, einschließlich des europäischen Mythos, markiert daher die Rückkehr des Nationalstaates aus einer neuen geopolitischen Landschaft. Die Covid 19-Krise wurde von Asien, China, Japan, Singapur, Taiwan und Südkorea bewältigt. Diese Länder haben die Krise sehr effektiv gemeistert, während im Westen die Länder der Europäischen Union und der Vereinigten Staaten Unsicherheit, Chaos verbreiteten, eine Politik zwei Schritte vorwärts und ein Schritt zurück.
 
Marokko geht es besser
 
Im Kampf gegen Covid-19 hat Marokko zwei Eigenschaften bewiesen, von denen sich Frankreich und andere westliche Länder inspirieren lassen könnten: Erstens die Fähigkeit, lokal zu produzieren, um seine Grundbedürfnisse zu befriedigen; dann das Erreichen eines breiten nationalen Konsenses, um seine Streitkräfte zu mobilisieren und sie zu kanalisieren, um diese Bedrohung zu kontrollieren.
 
Das Königreich ist führend in Bezug auf die Maßnahmen zur Eindämmung des Coronavirus, insbesondere durch die Einrichtung eines sehr strengen Eindämmungssystems und die Mobilisierung enormer medizinischer und finanzieller Ressourcen (Schaffung eines Spezialfonds für Management der Coronavirus-Pandemie) und der Humanressourcen zum Schutz der Bürger. Die marokkanische Strategie wurde auf internationaler Ebene nicht nur für die Effizienz ihrer Umsetzung, sondern auch für die Einbeziehung aller Institutionen und Komponenten der marokkanischen Gesellschaft gelobt. König Mohammed VI. lancierte einen Spezialfonds zur Bekämpfung von Covid-19, um die wirtschaftlichen Folgen der Krise abzumildern. Ziel ist es, den Betroffenen bei der Bewältigung der Arbeitslosigkeit oder des Insolvenzrisikos zu helfen.
 
Seit dem 7. April ist das Tragen einer Maske im öffentlichen Raum in Marokko unter Androhung einer Geldstrafe oder sogar einer Freiheitsstrafe obligatorisch. Anstatt sich auf ungewisse Bestellungen im Ausland zu verlassen, hat der marokkanische Staat die lokale Textilindustrie mobilisiert, um bis zu 10 Millionen Masken pro Tag (subventioniert durch das Covid-19-Fonds) zu produzieren. Um Spekulationsversuche einzudämmen, hat die Regierung die Preise auf 80 DHS pro 100 festgelegt (weniger als 8 Cent Euro pro Stück).
 
Ein weiterer positiver Effekt der nationalen Bemühungen war, dass die Masken dank der Mobilisierung großer Logistiknetzwerke schnell und in großer Zahl in medizinischen Diensten, Apotheken, örtlichen Geschäften und Supermärkten verteilt werden konnten, insbesondere der Milchindustrie. Denn die Molkereien verfügen im Übrigen über die besten Liefernetze für alle kleinen Geschäfte des Landes, einschließlich der isoliertesten in abgelegenen Dörfern oder Berggebieten.
 
Die marokkanische Ausnahme
 
Marokko geht es vor allem besser, weil es über eine klare Autorität verfügt, die Monarchie, die den wesentlichen Konsens zusammenbringt.
 
Genau auf diese nationale Realität bezieht sich König Mohammed VI. „Es geht nicht darum, die Welt neu zu gestalten, sondern nur darum, das eigene Land nach besseren Horizonten zu führen, ohne es zu zerstören und ins Unbekannte zu stürzen", besteht doch das Wesentliche darin, weiterhin die Nation weiter zu entwickeln.
 
Das Ziel der Monarchie ist es, den Aufbau eines modernen Landes fortzusetzen. Natürlich erfordert es, um die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts gewachsen zu sein: Arbeit, Geduld, Strebsamkeit, ein gutes nationales Verständnis, Rechtsstaatlichkeit, Ordnung und eine langfristige Vision.
 
Das ist das, was Marokko hat und es ist sein wertvollstes Kapital. König Mohammed VI. ist davon überzeugt, dass eine konkrete, aktive Monarchie die Aufgabe hat, Reformen voranzutreiben und eine Dynamik aufzubauen, die ein neues Gesellschaftsprojekt vorschlägt, das den Erwartungen eines Volkes entspricht. Es geht darum sicherzustellen, dass die Ära der Modernisierung nicht von kurzlebigen Abenteuern geprägt ist.
 
Wer kann diese doppelte Forderung besser als die Monarchie in Einklang bringen? Wer kann sich besser als der König eine langfristige Strategie vorstellen, die auf einer kohärenten Vision basiert?
 
Es geht nicht darum, alles auf den Kopf zu stellen, sondern weiterhin eine moderne Nation aufzubauen und dabei ihre Identität und ihre historischen Traditionen zu respektieren.
 
Es gibt daher eine unbestreitbare marokkanische Ausnahme, die zweifellos auf die strategische Vision der Monarchie zurückzuführen ist. In ihrer Weisheit weiß das marokkanische Volk, wie sehr die Monarchie eine Bedingung der nationalen Einheit, insbesondere ihre Rolle auf der internationalen Bühne ist.
 
Diese Ausnahme heißt „Monarchie“, eine Monarchie, die nicht auf den Augenblick beschränkt und auch nicht auf kleine politische Berechnungen angewiesen ist. Im Gegenteil, es ist langfristig, weshalb es weit planen und sehen kann. …
 
Angesichts der Ideologie, die General Charles de Gaulle einst als "weltliche Anziehungskraft des a priori, des Absoluten, des Dogmatismus" bezeichnete, gibt es eine nationale Realität und die unerschütterliche Verbindung zwischen der Unabhängigkeit der Nation und der Souveränität einerseits und der Menschenwürde andererseits. Dies ist genau das Ziel der modernen und visionären Monarchie, die Mohammed VI repräsentiert. Zum Leidwesen linker Ideologen und Kreise bietet Marokko das Bild einer modernen Monarchie. Während die republikanischen Regime sich mehr oder weniger unbemerkt in einer Erstarrung befinden, ist das Königreich durch eine nationale, populäre und dynamische Institution gekennzeichnet. Wenn es anderswo nur Lethargie gibt, ist Marokko wirklich eine agile Nation.
 
Zusammenfassend ist die auffälligste geopolitische Folge der Covid-19-Krise die Rückkehr des Vorrangs der Politik über die Wirtschaft. Es bedeutet die Rückkehr des Nationalstaates. Aber nicht alle politischen Systeme sind gleich. Es gibt Profis und Neulinge, die die Politik entdecken und mehr schlecht als recht sich zu beweisen versuchen. Wir müssen aus diesen Zeiten der akuten Krise lernen. Die Vormachtstellung der Monarchie muss erneut bekräftigt werden, da es sich um den Nationalstaat schlechthin handelt. Die Monarchie ist Regimen überlegen, die mit Interessengruppen (Lobbys) verbunden sind …
 

 
http://article19.ma/accueil/archives/127657/amp

[Maghribi]

Interview mit Adil Bennani, Präsident des Verbandes der Fahrzeugimporteure in Marokko
17.04.2020
 

Der Automobilmarkt steht durch die Gesundheitskrise nach einem drastischen Rückgang der Auslieferungen um mehr als 61% seit März praktisch still. Die Fachleute versuchen so gut sie können die Aktivität aufrechtzuerhalten, während sie in diesen schwierigen Zeiten vorbildliches Verhalten in Fragen der Solidarität und der guten Staatsbürgerschaft zeigen. Aber die nächsten Monate versprechen sehr schwierig zu werden.

 
Le Matin: Wie sieht es mit dem Automobilmarkt in dieser Krisenzeit aufgrund des Covid-19 aus?
 

Die Branche steht still. Auf der Intensivstation. Im März fiel der Markt um mehr als 61%, obwohl wir zwei große Wochen normal gearbeitet hatten. Mit der Ankündigung des Gesundheitsnotstands und der obligatorischen Maßnahmen waren die Menschen nicht mehr in der Stimmung, über Fahrzeuge nachzudenken. Eine Situation, die das Monatsende stark beeinflusst hat. Zwei bis drei Wochen später, als der emotionale Schock nachließ, dachten die Klienten nicht mehr an die Notversorgung mit Nahrungsmitteln, sondern daran, wie sie ihr tägliches Leben verwalten sollen. Mobilität steht nicht mehr auf ihrer Prioritätenliste, weshalb Showroom-Besuche und Fahrzeugbeschaffung nicht mehr auf der Tagesordnung stehen. Die Ausstellungsräume sind praktisch geschlossen, aber die Fachleute haben es geschafft, ihre Dienste weiterhin anzubieten. Insgesamt beträgt die Aktivität neuer Fahrzeuge nur 5-10% des Normalwerts. Die Werkstätten bieten ihrerseits nur 20 bis 25% ihres üblichen Service.

 
Was beabsichtigen Sie im Falle einer Verlängerung des Containments zu tun?
 

Das wahrscheinlichste Szenario, an dem wir gearbeitet haben und an dem wir im Großen und Ganzen alle ausgerichtet sind, ist, dass die Beschränkung bis zum Ende des Ramadan (Ende Mai) andauern wird. Danach wird sich das Geschäft allmählich erholen, mit einer allmählichen Lockerung. Auch wenn die Lockerungen früher erfolgen sollten, sollte es keine Illusionen geben. Es ist nicht morgen oder nächste Woche, bis unsere Showrooms voll sind. Wir werden im Monat Ramadan, der für seine besondere Dynamik bekannt ist, da sein. Wir werden daher sowohl in Ausstellungsräumen als auch in Werkstätten mit kleiner Besetzung arbeiten. Die Wahrscheinlichkeit, dass die Ausgangssperre in Kürze endet, ist relativ gering, und wir gehen davon aus, dass die tatsächliche Erholung im Juni stattfinden wird. Und auch die folgenden Monate dürften 30 bis 40% des Normalwerts nicht überschreiten.

 
Welche Maßnahmen haben Aivam-Mitglieder in Bezug auf die Krise ergriffen?
 

Aivam-Mitglieder haben gezeigt, dass wir in Schwierigen Zeiten vereint bleiben und Wissen und mögliche Lösungen teilen müssen. Unsere wichtigste Priorität für den Sektor ist in erster Linie die Aufrechterhaltung der Beschäftigung. Ich denke, dass der Automobilvertrieb auf dieser Ebene mit gutem Beispiel vorangeht. Wir müssen solidarisch handeln. Viele, wenn nicht alle unserer Mitglieder haben zum Covid-19-Spezialfonds beigetragen, einige gar mit hohen Beträgen.

 
Wie haben die Fachleute die Nachricht von der Zollverwaltung erhalten, in der sie aufgefordert wurden, die Importe zu reduzieren?
 

Aufgrund des drastischen Nachfragerückgangs haben wir bereits drei leere Monate. Wir wissen auch, dass wir im Vorgriff auf die Auto-Expo, die ursprünglich für den kommenden Juni geplant war, aber auf das nächste Jahr verschoben wurde, eine Menge Lagerbestände aufgebaut haben. Ich denke, die Reserven sind überdurchschnittlich, was es uns ermöglicht, das Tempo bis zum Jahresende ernsthaft zu reduzieren. Wir wurden von der Zollverwaltung angesprochen und haben unsere Pläne vorgelegt, aus denen eindeutig hervorgeht, dass die Bestellungen unter den gegebenen Umständen drastisch nach unten korrigiert wurden. Es gibt also nichts, worüber man sich Sorgen machen müsste.

 
Die Wirtschaftskrise wird sicherlich bis Ende des Jahres andauern. Was sind Ihre Prognosen für den Automobilmarkt im Jahr 2020?
 
Wir gehen von einem Rückgang von 50 bis 55% ab 2019 aus. Der Absatz wird maximal zwischen 90.000 und 110.000 Einheiten liegen.
 
Wird dieser Rückgang Auswirkungen auf das Geschäftsmodell der Importeure im Allgemeinen haben?
 

Es wird alles von 2021 abhängen. Ich denke, ein leeres Viertel und ein Rückgang um 50% können überwunden werden. Wenn sich die Krise jedoch fortsetzt und wir ein gemischtes Jahr 2021 mit einer weiteren Halbierung erreichen, wäre die Situation unerträglich und wir wären daher gezwungen, Umstrukturierungsmaßnahmen zu ergreifen, um unsere Strukturen an die Nachfrage anpassen zu können das wäre um die Hälfte gefallen. Jetzt nehmen wir es auf uns, da wir in den letzten Jahren gute Leistungen erbracht haben. 2020 wird besonders schlimm sein und wir beten, dass diese schwierige Situation so schnell wie möglich überwunden wird. Zu wissen, dass die Dinge auch nach der Aufhebung der Ausgangssperre zumindest für eine Weile nicht wieder so werden, wie sie vorher waren. Eines ist klar. 2021 wird nicht dasselbe sein wie 2019. Die Weltwirtschaft blutet stark und es wird einige Jahre dauern, bis sie verheilt ist.

 
Ich sehe daher keine Rückkehr zur Normalität vor 2022 oder 2023.
 
Bist du nicht ein bisschen pessimistisch?
 
Ich hoffe ich liege falsch.
 
Welche Lehren können aus dieser Krise gezogen werden?
 

Diese Krise wird uns zwingen, die Dinge anders zu sehen, anders zu arbeiten, mehr zu innovieren und tief in uns die Ressourcen zu suchen, die wir brauchen, um uns an einen anderen Kontext anzupassen. Ich denke, dass das marokkanische Genie in der Vergangenheit seine Anpassungsfähigkeit bewiesen hat, und wir werden uns hoffentlich mit einem Minimum an Bruch anpassen. Eine weitere großartige Lehre aus dieser Krise: Sie müssen in schwierigen Zeiten äußerst agil sein. Deshalb müssen die Teams für solche Situationen gut geschmiedet sein. Glücklicherweise können wir uns in Marokko schneller anpassen als in vielen anderen standardisierten, strukturierten und organisierten Ländern ... Und das ist ein Vorteil. Sicher ist auch, dass Sie immer zwei oder drei Szenarien bereithalten müssen, falls sich Ihre Situation ändert.

 

Adil Bennani, Präsident des Verbandes
der Fahrzeugimporteure in Marokko

lematin.ma

[Maghribi]

Interview mit Bachir Ahechmoud, Vizepräsident von CCIS
18.04.2020
 
Laut dem Vizepräsidenten der Handels-, Industrie- und Dienstleistungskammer der Region Souss-Massa CCIS ist es dringend erforderlich, die geeignete Formel zu finden, um den Anforderungen und Erwartungen des gewerblichen Bereiches gerecht zu werden.
 
Wie geht es dem kommerziellen Sektor heute?
 
Mit Ausnahme des Gesundheits- und Lebensmittelsektors sind alle anderen Sektoren im Standby Modus.
 
Welche Auswirkungen hat Covid-19 auf Händler?
 
Tag für Tag sehen wir, dass der Handels- und Dienstleistungssektor direkt von der Coronavirus-Pandemie betroffen ist. Die Betroffenen leiden enorm und können die Folgen der Schließung und Einstellung der beruflichen Tätigkeit nicht mehr ertragen. Es ist daher dringend notwendig, die Suche nach Lösungen zur Rettung der betroffenen Sektoren zu beschleunigen.
 
Die Regierung muss auch sofort eingreifen, um die geeignete Formel zu finden, die den Anforderungen und Erwartungen der betroffenen entspricht, sei es der lokale Handelssektor oder formelle und informelle kleine und mittlere Unternehmen.
 
Welche Maßnahmen sollten ergriffen werden?
 
Der Staat muss sich stärker dafür einsetzen, damit die Geschäftstätigkeit wieder aufgenommen werden kann. Wichtig ist die Befreiung der Betroffenen von allen Steuern für 2020, die Aufhebung von Steuerrückständen sowie das Erlassen der Mieten und aller kommunalen Steuern für Händler, die kommunale Räumlichkeiten nutzen. Ich denke, die (öffentlichen) Entscheider müssen die Zahlungen an Unternehmen zügig erleichtern und mehr Flexibilität bei der Beschaffung von Bankkrediten gewährleisten.
 
Wie versucht CCIS mit dieser Krise umzugehen, und was ist mit Initiativen, die in diese Richtung eingeleitet wurden?
 
Die Handelskammer von Souss-Massa überwacht wie alle Berufskammern des Königreichs die Situation genau und greift bei Bedarf als Mitglied der regionalen Überwachungskommission ein.
 
Natürlich bieten wir weiterhin administrative Dienstleistungen an, wie die Ausstellung von Ursprungszeugnissen für Waren regionaler Herkunft, die für den Export bestimmt sind, wie lokale Produkte und Fischereierzeugnisse usw.
 
Das Büro der Kammer und das Verwaltungspersonal haben sich seit Inkrafttreten der Maßnahmen zur Eindämmung der Ausbreitung der Pandemie für mehrere Kommunikationsmittel wie Homeoffice-Systeme und Videokonferenzen entschieden.
 
Was sind Ihrer Meinung nach die geeigneten Lösungen, um den Wirtschaftssektor in der Region anzukurbeln?
 
Es ist im Moment sehr schwierig, diese Frage zu beantworten, zumal die Region Souss-Massa insbesondere vom Tourismus lebt. Dieser Sektor wird leider viel Zeit für einen Neustart benötigen. Auch der Exportsektor für Obst, Gemüse und Zitrusfrüchte nicht minder, da die Situation in Europa ebenfalls von diesem Virus stark betroffen ist.
 
Um die Aktivitäten von Händlern und Unternehmen sowie die Produktionsstrukturen schnell wieder aufzunehmen, werden nach der Ausgangssperre wahrscheinlich Monate erforderlich sein. Folglich muss der Staat die Wirtschaftsteilnehmer stark unterstützen.
 

 
aujourdhui.ma
 
 
 

[Maghribi]

Studenten und Covid-19: Welche Aussichten für die Zukunft?
19.04.2020
 
In welcher Beziehung stehen Studenten aus unserem Land zu Covid-19?
 
Welche Vorstellung machen sie sich von dieser Krise in ihrer Komplexität und ihren unterschiedlichen Dimensionen?
 
Und wie sehen sie die Entwicklung Marokkos angesichts dieser großen Umwälzungen?
 
In welchen Formen und in welchen Perspektiven?
 
Diese Fragen haben wir kürzlich Studenten der Fakultät für Architektur und Design der Euro-Mittelmeer-Universität Fes gestellt. Fragen, die umso legitimer sind, als diese neue Generation, die mit großer Gewissheit über die Macht der Welt, in der sie lebt, geknechtet ist, (zumindest leicht) nicht zugeben kann, dass ein "Dings-Virus" seine Hauptgrundlagen gefährden kann.
 
Um ehrlich zu sein, Studenten an unserer Universität und sicherlich auch anderswo sind es gewohnt, über Themen von nationalem und internationalem Interesse nachzudenken.
 
Fünf Empfehlungen für einen erfolgreichen Kampf um Veränderung
 
Dies war vor einigen Monaten der Fall bei dem von Seiner Majestät König Mohammed VI. initiierten Projekt zum "neuen Entwicklungsmodell Marokkos". Als ich die Meinung einer bestimmten Anzahl Studenten suchte, die in der Master Communication of Companies and Institutions registriert waren, war ich beeindruckt von ihrem profunden Wissen und ihren Kenntnissen, die sie über die Veröffentlichungen zum Thema „Entwicklungsmodell“ hatten. … Modelle, die sowohl in Europa als auch in Nordamerika angewendet werden.
 
Fünf starke Empfehlungen kamen als Leitmotiv in der Diskussion mit ihnen zurück:
 
1) die Moralisierung des politischen Lebens durch die Umsetzung des für diesen Zweck erforderlichen Rechtsarsenals
 
2) die Einführung eines Finanzsystems, das eine strenge und transparente Steuergerechtigkeit garantiert
 
3) die Neuorganisation unserer Lehre, um regionale Kompetenzzentren in perfekter Kohärenz mit wirtschaftlichen, technologischen und industriellen Produktivitätszentren, die sich mit nachhaltiger Entwicklung in allen Regionen des Landes befassen, zu schaffen
 
4) die Festigung von Gerechtigkeit und eines Gesundheitssystems, für das sich jeder Bürger in seiner Würde und seinen Rechten respektiert fühlen sollte
 
5) die Gewährleistung der Chancengleichheit für alle jungen Menschen im Land ohne Diskriminierung aufgrund des Geschlechts, der sozialen Herkunft oder der politischen Überzeugung.
 
Sie sagten fast alle mit einer Stimme: Wir wollen auf der Basis der Monarchie eine integrative, egalitäre Gesellschaft aufbauen, die von den Werten der Solidarität und des Fortschritts angetrieben wird.
 
Diese Worte klingen heute noch in meinem Kopf nach. Denn wer konnte vor ein paar Monaten erraten, dass genau diese Werte jetzt von einem ganzen Volk hinter seinem König vorgebracht werden, um sich Code-19 zu stellen?
 
Unsere Studenten der Fakultät für Architektur und Design wollten dies betonen: Marokko, das sich perfekt an diesen Werten orientiert, hat weder angesichts der mit der Behandlung des Virus verbundenen Gesundheitsprobleme noch angesichts der gesundheitlichen Probleme etwas zu befürchten. …
 
Zugegeben, es ist nicht die Zeit für eine große Gelassenheit, aber das Gefühl, zu einem Land wie Marokko zu gehören, weckt Hoffnung und Zuversicht.
 
Als ich mit ihnen die Frage der Ausgangssperre und ihrer Auswirkungen auf den Geist ansprach, stellte sich heraus, dass ihre Antworten nicht den Klischees entsprachen, die über die Jugend verbreitet sind. Sie versicherten, dass die Ausgangssperre eine unerwartete Gelegenheit ist, sich selbst wiederzuentdecken, ihre Energien in der Familie wieder aufzuladen, in die Freuden des Lesens und der Musik einzutauchen, unsere Zeitpläne zu überdenken, unsere Projekte anzupassen ...
 
Sie fühlten sich frei, wiederholten sie, aber sie fügten hinzu, dass sie nicht das Gefühl von Angst oder Frustration hätten, zumal es ein Segen sei, den Kursen aus der Ferne zu folgen. … Wir müssen versuchen diese Krise zu nutzen, um die Herausforderungen der Gesellschaft besser zu verstehen und die Kodizes für Disziplin, Ordnung, Achtung der sozialen und familiären Bindungen zu übernehmen.
 
Ihnen zufolge gibt es eine wichtige erste Lektion, die aus der Ausgangssperre gelernt werden muss. Sie ist positiv. Sie ist inspirierend und anregend. …
 
Verschwenden junge Menschen oft wertvolle Energie, die kanalisiert und in die Entwicklung verschiedener persönlicher Fähigkeiten investiert werden kann, in den Aufbau neuer kollektiver Intelligenzen …?
 
Sie glauben jedoch, dass die große Lehre aus dieser Covid-19-Krise darin besteht, ihnen die einzigartige Führung unseres Monarchen offenbart zu haben. Er war in der Lage, das Maß der Katastrophe zu erkennen und entsprechende Maßnahmen zu initiieren und alle im Staat zum richtigen Zeitpunkt zu mobilisieren, ohne die Prioritäten zu verschieben und den Geist der Solidarität zu mobilisieren, um die Krise zu überwinden.
 
Das alles hat zu einer großartigen Dynamik geführt, in der sich die uneingeschränkte Unterstützung aller gesellschaftlichen Akteure zeigt: Behörden, Stadt- und Landbewohner, öffentliche und private Einrichtungen. Wir verstehen auch, warum die wenigen Fälle von Missachtung der Vorgaben zu Beginn in den Bezirken einiger Städte auftraten, schnell unter Kontrolle gebracht wurden. … Weil alle erkannt haben, dass niemand zurückgelassen wird …
 
Daher stimme ich ihnen zu, dass in unserem Land schnell erkannt wurde, dass es am wichtigsten und dringendsten ist, Menschenleben zu retten und das demografische Gleichgewicht der Gesellschaft zu erhalten.
 
Aber wenn unsere jungen Studenten begeistert waren, dieses beispielhafte Management der durch die Covid-19 verursachten Krise hervorzuheben, haben sie ihre Fragen über den Tag danach nicht verborgen. Diese Krise, so schwer sie auch sein mag, sollte ihrer Meinung nach als ein starker Moment in der Geschichte des Landes angesehen werden. … Es ist die Gelegenheit für einen Neuanfang durch eine intensive Arbeit der Gesellschaft an sich selbst.
 
Achten Sie darauf, wiederhergestellte Verbindungen nicht wieder zu verlieren
 
Diese jungen Menschen zeigen eindeutig einen beeindruckenden Sinn für Realismus, wenn sie sagen, dass die aktuelle Krise real sei. Denn trotz der erbrachten Opfer wird sie bald besiegt sein. Aus ihren unterschiedlichen Blickwinkeln ergibt sich jedoch eine starke Idee: Sie wollen nicht, dass die heute wiederhergestellten Verbindungen morgen durch das Wiederaufleben von Zynismus und Selbstsucht und falsche Moral wieder aufflammt.
 
Es wäre ein Missverständnis der historischen Bedeutung der Dynamik der gegenwärtigen nationalen Einheit. Einheit, hinter der wir, so denken sie, den Ausdruck eines tiefen Wunsches verfehlen können: das Entstehen eines neuen Marokko in naher Zukunft auf der Basis von Demokratie und Zusammenhalt.  Sie erinnern an die Städte Hiroshima und Nagasaki, deren Zerstörung Japan in seinem Wunsch, sich den Herausforderungen der titanischen Entwicklung zu stellen, nicht behindert hat. In Marokko seien die Bedingungen gegeben, um den Kampf um Veränderung zu gewinnen.
 
Während wir dies häufig im engen Rahmen unserer internen Politik betrachten, erinnern sich die befragten Studenten an die Notwendigkeit, darüber nachzudenken, indem sie die Forschungsausbildung durch wissenschaftliche Forschung auf der Grundlage einiger strategischer Entscheidungen fördern:
 
1) Gewährleistung der Souveränität des Landes, insbesondere in wichtigen Bereichen wie Gesundheit und neue Technologien;
 
2) ein wirtschaftliches Entwicklungsmodell des Landes befürworten, das stärker auf die Aufrechterhaltung des Gleichgewichts sowohl innerhalb der sozialen Schichten als auch mit den natürlichen Ökosystemen ausgerichtet ist. Weil das Risiko, sagt die Mehrheit der Studenten, darin besteht, sich an ein Entwicklungstempo anzupassen, das dem der Großmächte ähnelt, und von ihren Mitteln abhängig zu sein. Dies wird zwei schwerwiegende Folgen haben: einerseits eine beschleunigte Verschlechterung unserer Umwelt und andererseits eine Zunahme des Wiederauflebens neuer Formen von Ungleichheit und Armut.
 
Wenn uns die Covid-19-Krise mit der Unsicherheit unserer Existenz konfrontiert, ist es nach Ansicht vieler Studenten eine große Chance, an UNSER MAROKKO glauben zu können.
 

 
lopinion.ma

[Maghribi]

Marokkanische Studenten im Ausland
21.04.2020
 

Salma Ablad, 22, ist Architekturstudentin auf Master1-Niveau. Als Teil von Erasmus ist sie in Kyoto, Japan! Sie hatte die Möglichkeit nach Paris zurückzukehren, wo sie seit Beginn ihres Universitätsstudiums eingeschrieben ist, aber sie zog es vor, in der japanischen Stadt zu bleiben, um das Management der Pandemie im Land der aufgehenden Sonne besser zu verstehen, trotz der Sprachbarriere, die den Zugang zu den lokalen Informationen erschweren. … In Kyoto ist die Ausgangssperre nicht obligatorisch. Hier setzen die Menschen vorerst ihr normales Leben fort.
 
Das Tragen einer Maske ist Teil ihrer Kultur, daher gibt es keine wirkliche Veränderung. Kinos, Karaoke - hier sehr beliebt - haben jedoch geschlossen. Die meisten Restaurants sind noch geöffnet, sagt Salma, die sich sicher fühlt, aber Orte meidet, an denen zu viele Menschen sind. „Es gibt viele Grünflächen in Kyoto, wir können dort immer noch herumlaufen. Wenn mir langweilig wird, gehe ich dort spazieren. In dem Studentenwohnheim, in dem ich wohne, werden alle Sicherheitsmaßnahmen getroffen, einschließlich der Schließung von öffentlichen Bereichen." Salma hat eine positive Einstellung und denkt aus der Ferne sehr intensiv an ihre Heimat …
 

Für Rita Amir findet der Studentenaustausch im Rahmen von Erasmus seit August 2019 in Istanbul an der Kadir Has University statt. Mit 22 Jahren verfolgt das Mädchen den Master 1 in Architektur bei ENSA Grenoble.
 
"In einem Land, dessen Sprache ich nicht beherrsche, innerhalb von vier Mauern eingesperrt zu sein und mit dürftigen Informationen über die Pandemie, ist das alles andere als schön", sagte die Studentin. Das von ihrer Gastuniversität eingerichtete Online-Kurssystem ermöglichte ihr jedoch die Kontinuität des Unterrichts. „Die Situation in Istanbul ist im Vergleich zu Frankreich relativ ruhig. Einige kleine Geschäfte haben noch geöffnet und es gibt keine Hektik in den Supermärkten, was beruhigend ist.“ Schließlich ähnelt ihr tägliches Leben in der Türkei vielen anderen Situationen in der Welt. "Wir improvisieren eine Schule, ein Fitnessstudio, ein Kino und ein Restaurant zwischen unseren vier Wänden und versuchen sicherzustellen, dass wir weiterhin einen gesunden Lebensstil führen …
 

Nach ihrem ersten Universitätskurs am King'College in London, England, erhielt Amine Amor, 22, 2019 einen Studienplatz für den Master in Informatik an der University of Cambridge.
 
Angesichts der Pandemie, die die Schließung der Universität erzwang, beschloss er nach Marokko zurückzukehren, da sein Projekt zum Studienende problemlos aus der Ferne durchgeführt werden kann. Er fühlt sich nicht weit von seiner britischen Studentenwelt entfernt, da er regelmäßig per Videokonferenz mit seinen Lehrern kommuniziert. Amine ist weiterhin zuversichtlich, dass Marokko diese Gesundheitskrise ohne Probleme bewältigen kann. "Unser Land hat seit Beginn der Epidemie proaktive Maßnahmen ergriffen, um soziale und wirtschaftliche Auswirkungen zu lindern.
 

Die 21-jährige Yasmine Chioukh aus Casablanca erzählt von ihrem täglichen Leben in Madrid. "Ich habe nichts zu beanstanden. Nachdem die Panik der frühen Tage abgeklungen ist, haben wir uns an das außergewöhnliche Tempo gewöhnt. Das Wichtigste ist, die ergriffenen Maßnahmen zu respektieren und zum Wohle aller zu Hause zu bleiben.“ Derzeit im letzten Jahr des IE-Bachelor (Instituto de Empresa-Business School) prägen Online-Kurse und Telearbeit ihre Tage. Yasmine ist mitten in den Prüfungen. Der Unterricht endet Anfang Mai. Die für Juli geplante Abschlussfeier findet online statt. Das Institut hat alle Maßnahmen ergriffen, um die Kontinuität der Kurse zu gewährleisten. Ihr Visum läuft zwar Mitte Juli ab, sie vertraut aber auf die Eignung von Behörden aufgrund dieser Ausnahmesituation.
 
In der Zwischenzeit wird sie Videoanrufe mit ihrer Familie und Freunden, die in Marokko oder im Ausland geblieben sind, um ihre soziale Bindungen aufrechtzuerhalten. "Ich bin in ständigem Kontakt mit ihnen, ich vermisse sie sehr. Ich verstehe die Maßnahmen zur Schließung der Grenzen. Es ist wichtig, unser Land vor dieser Gesundheitsbedrohung zu schützen. Trotz des Ernstes der Lage und der zahlreichen Fälle von Infektionen und Todesfällen halten die Spanier immer noch den Kopf hoch und respektieren dabei die Gesundheitsmaßnahmen. All dies wäre ohne die uneingeschränkte Zusammenarbeit der Menschen und die Bemühungen der Ärzteschaft und Wissenschaftler nicht möglich.“ …
 

Aida Filali hat eine Leidenschaft für Recht und absolviert dieses Jahr ihr 4. Jahr in diesem Bereich an der Universität Paris-Nanterre. Ab dem Beginn der ergriffenen Maßnahmen zur Eindämmung der Pandemie beschließt sie, die einzigartige Erfahrung mit ihren besten Freunden zu teilen ... Besorgnis und Stress schürten jedoch die ersten Tage. … "Meine Prüfungen online sind keine zusätzliche Stressquelle, da meine Fakultät vor zwei Jahren in den Streik trat und wir so oder so unsere Prüfungen online ablegen mussten." Die junge Studentin hat Möglichkeiten gefunden, Stress zu kontrollieren und diesem außergewöhnlichen Kontext etwas Positives abzugewinnen. … Jedoch die Familientrennung und die mangelnden Informationen über die Wiederöffnung der Grenzen bleiben ein Stressfaktor, der nicht leicht zu unterdrücken ist. …
 

Mit 22 Jahren gewann Kamil Tahiri einen herausragenden Platz im Grande Ecole-Programm bei EM Lyon. Dieses Jahr musste ganz anders verlaufen… Er wollte den erfolgreichen Universitätswechsel nutzen, um sein Netzwerk auszubauen und sein Wissen zu verfeinern. Pädagogisch gesehen fiel das Ende des Unterrichts, zum Glück für ihn, mit der Einleitung der Maßnahmen zur Eindämmung der Pandemie zusammen. Kamil, der ein Praktikum in Paris bei einer Vermögensverwaltungsfirma absolviert hatte, beeilte sich, in die Hauptstadt zu ziehen. Sein Freundesnetzwerk ermöglichte es ihm, schnell ein Studio zu finden. Er war erleichtert, wartete aber auf die Fortsetzung der Ereignisse, weil die Unsicherheit real ist ... Die 40 Quadratmeter, in denen er lebt musste er zeitweise mit zwei weiteren Freunden teilen. …
 
In der Zwischenzeit stellt der junge Mann fest, dass sein Praktikum aufgrund der Ausnahmesituation nicht mehr durchgeführt werden kann. Aber er bleibt ruhig und freut sich auf bessere Zeiten. Er hofft, dass all dieser Albtraum endet, damit er den geplanten Austausch im September in Shanghai an einem der Standorte von EM Lyon durchführen kann.
 
Er wartet zuversichtlich und optimistisch, dass sich die Grenzen seines Landes wieder öffnen, damit er seine Eltern, Familie und Freunde bei guter Gesundheit wiedersehen kann.
 
aujourdhui.ma

[Maghribi]

Die Zeit der Ausgangssperre erfordert eine permanente Anpassung sowohl unserer Emotionen als auch unseres Verhaltens und unserer Gedanken
 
Interview mit Dr. Imane Rouhli, Psychiaterin und Psychotherapeutin
 
Nicht mehr in der Lage zu sein, wie zuvor einzukaufen, keine Freunde mehr zu sehen, morgens keinen Kaffee mehr draußen zu trinken, alles, was unser tägliches Leben geprägt hat, ist nicht mehr möglich. Ist unsere geistige Gesundheit in Gefahr?
 
Mit Covid-19 und der Ausgangssperre ist es völlig normal, sich etwas gestresster, etwas ängstlicher und verwirrter zu fühlen, gesundheitliche Bedenken zu haben, sich hilflos zu fühlen oder unter Schlafstörungen zu leiden. Allerdings kann das Überschreiten einer bestimmten Schwelle unsere geistige Gesundheit gefährden!
 
Für viele Menschen ist diese Situation wie ein Horrorfilm, ein Albtraum, weil das Gehirn Schwierigkeiten hat, die aktuelle Situation an die Realität anzupassen.
 
Diese Zeit der Begrenzung führt zu einer Unsicherheit, die unser tägliches Leben bestimmt und eine permanente Anpassung sowohl unserer Emotionen als auch unseres Verhaltens und unserer Gedanken erfordert.
 
Die langfristigen psychologischen Auswirkungen bei Überschreitung unserer Bewältigungsstrategien können das Auftreten bestimmter psychiatrischer Störungen wie akute Belastungsstörungen, soziale Angst, Depressionsrisiko und das Risiko von Burnout hervorrufen.
 
Soziale Netzwerke sind voll von Kochrezepten und Bildern von Gerichten. Können wir diese Art von einfachen und angenehmen Beschäftigungen mit der Möglichkeit gleichsetzen, an der Realität festzuhalten und Ängste abzubauen?
 
Über soziale Medien mit anderen in Verbindung zu bleiben, verschiedene Themen zu diskutieren, Ideen auszutauschen und zu versuchen, neue Dinge zu lernen (zum Beispiel Kochen), kann eine Möglichkeit sein, sich um seine geistige Gesundheit zu kümmern. Es geht darum, die Balance zu halten!
 
Die Ausgangssperre wurde um einen zweiten Monat verlängert. Wie können wir das aushalten?
 
Indem wir uns um unsere geistige und körperliche Gesundheit kümmern, aber uns auch um gesundheitlich gefährdete Menschen kümmern, insbesondere Kinder und Menschen, die an psychischen Erkrankungen leiden.
 
Was sind Ihre Empfehlungen, um die psychologischen Auswirkungen der Ausgangssperre zu minimieren?
 
1.) Bleiben Sie auf dem Laufenden. Das Fehlen von Informationen trägt zu einem Gefühl der Unsicherheit, Hilflosigkeit und einer unrealistischen Wahrnehmung der Situation bei. Es ist daher wichtig, diesen Bedarf zu decken, indem Sie nach nützlichen Informationen suchen, ohne mehr als eine Stunde pro Tag zu überschreiten. Extrem wichtig ist es, den vielen Kettenbriefen in den Sozialen Medien keine Bedeutung beizumessen. Am besten sofort löschen.
 
2.) Stärkung der Widerstandsfähigkeit, der Fähigkeit, den Folgen eines Schocks oder einer außergewöhnlichen Veränderung zu widerstehen, sich zu erholen oder sich der Situation anzupassen.
 
Zu Hause zu bleiben ist die beste Lösung, um sich und Ihre Lieben zu schützen. Sie können versuchen, tägliche Programme zu erstellen und anzuwenden, einen Zeitplan für Aktivitäten zu organisieren.
 
Kümmern Sie sich um deinen Körper, versuchen Sie einen Ausgleich zu finden. Wenn Sie aufwachen, waschen Sie sich und ziehen Sie sich an, als würden Sie zur Arbeit oder zur Universität gehen.
 
3.) Verwalten Sie Ihre Emotionen. Es ist normal, unangenehme Gefühle zu haben, besonders in dieser Zeit. Sie können natürlich verschiedene Techniken anwenden: Atmen, Entspannen ... Aber Sie können auch soziale Unterstützung suchen, Ihre Gefühle auf verschiedene Weise ausdrücken: Malen, Schreiben ... Oder konzentrieren Sie sich auf positive Emotionen und Überzeugungen: Positives Denken hilft uns, selbstbewusst, friedlich, getröstet und voller Energie zu sein. Es inspiriert uns mit Hoffnung und Glauben an das Leben.
 
Jemand sagte zu uns: "Wir müssen lernen, uns zu langweilen." Ist das, Ihrer Meinung nach, ein guter Ansatz?
 
Wir könnten uns sicherlich langweilen, aber die Situation ermöglicht es uns, auf uns selbst und das Wesentliche (Angehörige / Familie) zu konzentrieren, um ein Gefühl zu entwickeln, das uns geistig vereint. Wir schätzen es, am Leben zu sein und die Situation zu überleben.
 
Was sind die Gefahren für einsame Menschen mit einer Vorerkrankung wie psychischen Leiden?
 
Einige Menschen werden sehen, dass sich ihre Symptome verschlechtern, zum Beispiel Menschen mit Zwang oder Drang, bestimmte Dinge zu denken oder zu tun (OCD); andere befürchten, dass eine Depression auftritt oder wieder auftritt. … Das Wichtigste ist, mit Ihrem Arzt und Ihrem engen Umfeld in Kontakt zu bleiben, um die Kontinuität der Versorgung zu gewährleisten. 
 
Können wir mit einer Eindämmung rechnen?
 
Mehrere Studien unterstreichen, dass das Auftreten schwerer psychiatrischer Pathologien nach der Aufhebung der Ausgangssperre einen Rückgang der Nachfrage nach Pflege zur Folge hat. Es ist daher ratsam, sich auf die Zeit nach Corona vorzubereiten. Die De-Stigmatisierung von psychischen Erkrankungen ist unerlässlich!
 
Wie sind die Auswirkungen auf uns in der nahen Zukunft?
 
Die Auswirkungen dieser Situation sind von Person zu Person unterschiedlich. Es variiert je nach vorherigem Zustand, Grad der Belastbarkeit, aber auch Qualität des Austauschs mit seinen Mitmenschen und den psychosozialen Konsequenzen, die sich aus den Einschränkungen ergeben.
 

Dr. Imane Rouhli

Libération

[Maghribi]

Die Stimme junger Menschen ist wichtiger denn je!
23.04.2020
 
Interview mit Marouane El Idrissi, Präsident der marokkanischen Millennium Leaders (MML).
 
Im aktuellen Kontext der allgemeinen Mobilisierung ist die Stimme junger Menschen wichtiger denn je. Kreativität und Innovation sind die einzigen Themen in Krisenzeiten. In diesem Sinne leitet die Millennium Leaders Gesellschaft (MML) Maßnahmen zugunsten junger Menschen ein, insbesondere in Bezug auf Ausbildung, Bildung und Sensibilisierung.
 
In diesem Krisenkontext machen sich junge Menschen Sorgen um ihre Zukunft. Welche Rolle spielen Sie als Sprecher junger Menschen?
 
Mit der Krise, die wir erleben, können sich junge Menschen Sorgen über ihre Zukunft machen. Die Rolle einer bürgerlichen und verantwortungsbewussten NGO wie der marokkanische Millennium Leaders besteht vor allem darin, ein Macher zu sein, der im Konkreten und im Realen handelt.
 
Heute müssen beispielsweise Schüler in dieser Zeit der Schließung von Schulen und Universitäten begleitet werden. Daher organisieren wir Online-Kurse und digitale Bibliotheken und stellen sie unseren Schülern und Studenten mit freiem Zugang zur Verfügung, damit sie ihre Ausbildung von zu Hause aus fortsetzen können.
 
Wir haben auch eine wesentliche pädagogische Rolle zu spielen. Wir machen unserer Community so bewusst wie möglich, dass sie die Eindämmungsmaßnahmen respektieren müssen. Wir kämpfen auch gegen die Verbreitung aller gefälschten Nachrichten und stellen sicher, dass offizielle, nützliche und positive Informationen weitergegeben werden. Unsere Rolle als Bürger-NGO ist es, die Bemühungen aller Verantwortlichen des Staates und der Zivilgesellschaft zu unterstützen, die Tag und Nacht handeln, Menschenleben retten.
 
Wie sehen Sie das Management dieser Krise?
 
Drei Merkmale beschreiben das Management dieser Krise, nämlich Resilienz, Solidarität und Verantwortung.
 
Resilienz: Weil Marokko, dank der Anweisungen Seiner Majestät König Mohammed VI., die richtigen Entscheidungen zum richtigen Zeitpunkt getroffen hat und weil das Management der Behörden vom Vorsorgeprinzip bestimmt wird und somit der Erhaltung der Gesundheit der Bevölkerung Vorrang gegeben hat.
 
Solidarität: Seit Gründung des Covid-19-Fonds ist die nationale Solidarität jetzt auch „messbar“, von den größten nationalen Unternehmen bis zum normalen Bürger. Solidarität hat die marokkanische Gesellschaft immer geprägt, ob in Krisen- oder Nicht-Krisenzeiten.
 
Solidarität für Afrika: Hierbei ist es notwendig, die Initiative Seiner Majestät zu begrüßen, einen operativen Rahmen zu schaffen, um die afrikanischen Länder in ihren verschiedenen Phasen der Bewältigung der Pandemie zu unterstützen. Dies ist eine Botschaft der kontinentalen Solidarität gegenüber einer globalen Pandemie zu einer Zeit, in der die Koordination durch die internationale Gemeinschaft fehlt.
 
Verantwortung: Die Menschen beteiligten sich mit der ihnen obliegenden Verantwortung daran, die Hygiene- und Eindämmungsvorschriften einzuhalten, um diese Krise insgesamt einzudämmen.
 
Ist dies eine Gelegenheit, konstruktive Überlegungen zur Nachkrise anzustellen?
 
In Krisenzeiten muss unsere Widerstandsfähigkeit offengelegt werden, um der Geschichte als belastbare und innovative Generation gerecht zu werden. Wir haben den Willen und den Innovationsgeist, um diese Gesundheitskrise als Chance für den Entwurf eines neuen Entwicklungsmodells zu sehen.
 
Innovation ist der Grundstein der marokkanischen Jugend. Darüber hinaus glänzt diese talentierte marokkanische Jugend seit Beginn der Krise weiterhin mit ihrem Einfallsreichtum, sei es bei der Innovation von Masken, Atemschutzmasken und vielen anderen Innovationen. Wir sehen, dass diese Jugend einen starken Willen hat, „Wollen, Geben und Teilnehmen" gerade jetzt im Augenblick der nationalen Solidarität. Daher hoffen wir, dass nach der Krise ein nationaler Start-up-Plan für Marokko auf den Weg gebracht wird, um in die Ideen junger Menschen zu investieren und ihnen die Werkzeuge und Räume zu bieten, in denen sie glänzen und Innovationen präsentieren können. Dies muss von einer Strategie für den Einsatz der digitalen Wirtschaft begleitet werden, da die jungen Menschen von heute digital vorbelastet sind. Wir wollen, dass Marokko das Silicon-Valley Afrikas wird … Lassen „wir“ die Innovation der Jugend zum Ausdruck kommen!
 

 
aujourdhui.ma
 
 
Die marokkanischen Millennium Leaders (MML)
 
sind eine gemeinnützige Vereinigung junger Marokkaner, die die Grundsätze und Werte von Engagement, Staatsbürgerschaft, Integrität, Mobilisierung und Respekt teilen.
 
Die Mitglieder der MML haben einen tiefen Wunsch und den Willen, aktiv zur sozioökonomischen, menschlichen und institutionellen Entwicklung des Königreichs beizutragen. Zu diesem Zweck beabsichtigt die MML, sich an der Umsetzung und Stärkung der nationalen öffentlichen Politik sowie der marokkanischen Ambitionen in Afrika und in der Welt zu beteiligen und die Ziele für nachhaltige Entwicklung zu erreichen.
 
Die Situation junger Menschen ist heute durch auffällige Paradoxien gekennzeichnet, extreme Unterschiede in Bezug auf wirtschaftliche, technologische, integrative, soziale und kulturelle Ressourcen, die sich je nach Region, Ort und Bevölkerungsgruppe erheblich unterscheiden.
 
Somit erweist sich "Jugend" zunehmend als eine spezifische soziale Kategorie, die mehrere Einschränkungen kennt. Die Schwierigkeiten, mit denen junge Menschen hinsichtlich ihrer sozioökonomischen, politischen und kulturellen Integration konfrontiert sind, müssen im Mittelpunkt des kollektiven Handelns stehen.
 
Die Aussichten für die Entwicklung Marokkos und den Erfolg politischer und sozioökonomischer Veränderungen hängen unter anderem von den Bedingungen der Sozialisierung junger Menschen ab.
 
 

[FouadF]

Wiederbelebung der Bauindustrie, 1 Million Arbeitsplätze sind gefährdet
06. Mai 2020



Amine Nejjar, Vizepräsident und Immobilienexperte von der „Alliance des Economistes Istiqlaliens (AEI)“, leitete die Kommission zur Ausarbeitung eines Notfallplans für die Wiederbelebung des Immobiliensektors. Im Folgenden erläutert er die Grundlagen dieses Plans.

 
Ist in einem nationalen und internationalen Umfeld, das von der Rezession und dem mangelnden Vertrauen der Bevölkerung geprägt ist, die Wiederbelebung des Immobiliensektors wirklich eine Priorität und als Ziel erreichbar?
 
Die derzeitige Situation im Baugewerbe, das 14% des BIP ausmacht, mehr als eine Million Arbeitsplätze schafft und fast 30% der Bankverpflichtungen auf sich konzentriert, weist Schwächen und Unsicherheiten auf. Die Stilllegung von 90% der Baustellen erhöht das Risiko für die Zukunft des Sektors und der Menschen, die davon leben. Die AEI forderte die Regierung in ihrer Pressemitteilung auf, Sofortmaßnahmen zum Schutz dieses Sektors zu ergreifen, der Arbeitsplätze schafft und lokale Materialien nutzt. Dieser Sektor kann schnell wieder in Gang kommen, wenn alle solidarisch handeln, um die Nachfrage und die Bautätigkeit anzukurbeln und spezifische Maßnahmen für den wirtschaftlichen und sozialen Wohnungsbau ergreifen. Die AEI bestand in ihren Vorschlägen auf der Notwendigkeit, die finanzielle Leistungsfähigkeit künftiger Käufer zu verbessern, deren Kaufkraft heute aufgrund der Covid-19-Pandemie leidet.
 
Unter den von der AEI empfohlenen Maßnahmen finden wir keine Hinweise auf die Notwendigkeit, den von der Bank Al Maghreb (BAM) angewandten Leitzins zu senken, was ein erheblicher Hebel zur Steigerung der Nachfrage wäre?
 
Die AEI hat sich in ihren früheren Überlegungen bereits mit diesem Thema der BAM zum Leitzins befasst und ihre Empfehlungen zur Umsetzung einer weniger konservativen Geldpolitik abgegeben, um neue wirtschaftliche Impulse zu setzen. Auf der Ebene der Immobilienprovision haben wir nach Maßnahmen gesucht, die eine schnelle Rückkehr des Vertrauens in den Immobilienmarkt zwischen Käufern und Verkäufern ermöglichen. Der aktuelle Kontext spiegelt sich in einem Rückgang der Zinssätze für Hypothekendarlehen wider, der voraussichtlich anhalten oder sich sogar weiter verstärkt. Wir empfehlen einen zusätzlichen Schritt der Banken in Richtung Erstkäufer mit einer zusätzlichen Minderung von mindestens 50 Basispunkten auf die für Kunden geltenden Sätze und einer Befreiung von den Antragsgebühren.
 
Glauben Sie nicht, dass es an der Zeit ist, die Werte und Paradigmen im Immobiliensektor in Marokko vollständig zu ändern? Es ist doch unrealistisch, wenn man die Realitäten des lokalen Marktes betrachtet, siehe insbesondere die geringe Kaufkraft.
 
Das jahrelange Fortbestehen der Krise im Immobiliensektor erklärt sich sicherlich aus einem ungünstigen wirtschaftlichen Kontext, aber auch aus der Schüchternheit der seit 2012 ergriffenen staatlichen Maßnahmen, um diesen Sektor aus seiner Lethargie zu befreien. Wir müssen in der Lage sein, die Erwartungen der Bürger zu erfüllen, Wohnraum zu einem erschwinglichen Preis und im gesamten Königreich verfügbar zu machen mit einem hohen Qualitätsanspruch, attraktives Umfeld inbegriffen. Alle in diesem Sektor zu planenden Maßnahmen (Land, Vorschriften, städtebauliche Standards, Bauunternehmen) müssen miteinbezogen werden. Besondere Aufmerksamkeit sollte kleinen Immobilienunternehmen gewidmet werden, die sich leicht an neuen Realitäten anpassen können.
 
Sollte der Immobiliensektor, in dem mehr als eine Million Marokkaner beschäftigt sind, in dieser Zeit der Verwundbarkeit nicht einer Überarbeitung seiner sozialen Spezifikationen unterzogen werden, insbesondere im Hinblick auf die Sicherheit des Standorts?
 
Wir befürworteten für diesen bestimmten Zeitraum die Festlegung spezifischer Maßnahmen von Fachleuten (Bau und Gesundheit) zur Gewährleistung der Gesundheitssicherheit auf Baustellen mit dem Leitfaden für bewährte Verfahren (Siehe insbesondere die Broschüre zur Gesundheitssicherheit, ein wichtiges Dokument, das die Einhaltung der Hygiene- und Gesundheitsvorschriften auf Baustellen gewährleistet).
 
Die Professionalisierung der Bauunternehmer, die länger dauern wird, erfordert die Einführung eines Fördergesetzes, die Überwachung aller am Baugesetz Beteiligten, die Regulierung bestimmter Gewerke (technische Kontrolle, Sicherheit) und die Strukturierung des Eigenheimbaus sowie die Vergabe von Unteraufträgen. Diese Maßnahme wird zwangsläufig zu einer Überarbeitung der Spezifikationen des Sektors in Sachen Ökosysteme führen.
 
Ist die derzeitige Situation angesichts der Zunahme von Immobilienskandalen, die das Vertrauen der Marokkaner in diesen Sektor weitgehend geschädigt haben, nicht förderlich für die Einführung eines strengeren und genaueren „Netzwerkes“ zum Nutzen des Endkunden?
 
Auch hier erfordert die Umsetzung solcher Maßnahmen zum Schutz der Kunden einheitliche und geltende Vorschriften vor Ort. Darüber hinaus müssen wir ernsthaft und sehr schnell über eine Neufassung dieses Gesetzes nachdenken, indem wir alle betroffenen Ministerien, Banken, Versicherungen, Landschutz, Notare und Fachleute des Sektors in die Beratung miteinbeziehen. Nur eine gemeinschaftliche Arbeit, die die Nachvollziehbarkeit des Prozesses gewährleistet, wird den Entwurf eines VEFA-Gesetzes (Verkauf von noch zu bauenden Immobilien. Der VEFA-Vertrag wird in der Regel "Verkauf nach Plan" bezeichnet, da zum Zeitpunkt seiner Unterzeichnung der Baubeginn noch nicht stattgefunden hat.) ermöglichen, das Transaktionen in diesem Sektor glaubwürdiger macht.
 
Erfordert die Wiederbelebung des Marktes für neue Immobilien nicht auch die Wiederbelebung des Verkaufs alter Immobilien? Also auch hier steuerliche Anreize für Transaktionen und damit für einen Geldumlauf schaffen?
 
Theoretisch würde die Idee, Haushalten die Möglichkeit zu geben, neuen Wohnraum zu planen, der ihren neuen Anforderungen entspricht, sicherlich dem Bau von Wohnraum förderlich sein. Es wäre heute schwierig, zusätzliche steuerliche Anreize für diese Art von Transaktionen zu verlangen. Entgegen der landläufigen Meinung war der Markt für erstere in Marokko immer dynamisch.
 
Welche Maßnahmen sollten zur Unterstützung des Baustoffsektors ergriffen werden, der die Aussetzung von Einfuhren zur Unterstützung der heimischen Industrie befürwortet?
 
Im aktuellen Kontext der Pandemie forderte die AEI in ihrer Pressemitteilung die Bauunternehmen und Förderer auf, lokale Baumaterialien zur Unterstützung der nationalen Industrie zu verwenden. Darüber hinaus sei hier an den AEI-Vorschlag von Mai 2019 erinnert, in dem es um die Wiederbelebung des Wachstums durch Wohnraum geht: Verwendung lokaler Baumaterialien unter der Bedingung, dass das neu zu integrierende Konzept (Sozialwohnungsvereinbarungen nach 2020) auf einem regionalen Ansatz und der Festlegung von Zielen für die Schaffung von Arbeitsplätzen sowie dem Einsatz lokaler Bauunternehmen beruht.
 

Amine Nejjar
 
L'Opinion

[SabineZ]

Interview mit Herrn Abderrahim Chaffai, Direktor des Solidaritätsfonds
Osama Abaouss, am 8. Mai 2020

War der Solidaritätsfonds gegen katastrophale Ereignisse auf die eine oder andere Weise auch an der Deckung der wirtschaftlichen Auswirkungen der Coronavirus-Pandemie in Marokko vorgesehen?

Der Solidaritätsfonds gegen katastrophale Ereignisse (fonds de solidarité contre les évènements catastrophiques FSEC) wurde durch das Gesetz 110-14 eingerichtet, das ein Katastrophenschutzsystem aus einer von Versicherungsunternehmen verwalteten Versicherungskomponente und einer vom FSEC verwalteten Leistungskomponente für die Nichtversicherten Bevölkerungsgruppen besteht. Dieses Risikodeckungsschema trat mit dem Gesetz 110-14, im Januar 2020, in Kraft. Es legt das marokkanische Schema zur Deckung katastrophaler Risiken fest und definiert die Ereignisse, die abgedeckt werden sollen. Nämlich die Ereignisse natürlichen Ursprungs (Überschwemmungen, Erdbeben und Tsunamis) und die Ereignisse, die in Folge menschlicher Gewalt sind (Terrorismus, Unruhen und Volksaufständen).

Was ist mit Pandemien?

Pandemien fallen nicht in die im Gesetz beschriebenen Kategorien. Diese Situation ist keine Besonderheit der marokkanischen Risikoschemata für die Berichterstattung über katastrophale Ereignisse, aber es ist die Regel für alle Risikoschemata zur Berichterstattung über Katastrophen in der Welt. Nach dem Ausbruch der Covid-19-Pandemie wurden mehrere Studien gestartet, um die finanziellen Auswirkungen von Pandemien zu quantifizieren und dann, wenn möglich, eine angemessene Deckung zu schaffen.

Ist es möglich, dass die FSEC in Zukunft andere Arten von Naturkatastrophen wie Gesundheitskrisen aufnimmt?

Wie ich bereits sagte, wird der FSEC zu den Überlegungen beitragen, die das Finanzministerium zu diesem Thema initiiert, die an unseren Kontext und unsere Bedürfnisse angepasst sind. Es ist klar, dass die FSEC im Rahmen des Gesetzes 110-14 handeln wird und im Falle einer Weiterentwicklung dieses Gesetzes wird die Leistungskomponente entsprechend umgesetzt. Wie Sie wissen, besagt ein Versicherungsprinzip, dass ein Risiko nur gedeckt werden kann, wenn es quantifizierbar ist. Aktuell besteht bei Covid-19 das Problem der Ermittlung des Pandemiespitzenwertes, um die Anzahl der Betroffenen abschätzen zu können. … Der wichtigste Teil für Versicherer und Rückversicherer ist die Modellierung von Pandemierisiken. Sobald diese Modellierung abgeschlossen ist, könnten die Absicherungslösungen implementiert werden.

Welche Maßnahmen werden bereits durch den Solidaritätsfonds umsetzt?

Der FSEC hat die für den Beginn seiner Tätigkeit erforderlichen Verfahren eingerichtet. Weitere Projekte sind im Gange. Seit dem 1. Januar 2020 verfügt der FSEC über die Mittel, um die von den Erdbeben betroffenen Bevölkerungsgruppen zu entschädigen.

Gleichzeitig arbeiten wir nahezu in Echtzeit an der Einrichtung von Instrumenten zur Schadensschätzung. Dies würde es ermöglichen, die betroffenen Bevölkerungsgruppen schneller zu entschädigen.


Abderrahim Chaffai

L'Opinion

[FouadF]

AHK-Chef Andreas Wenzel berichtet über die aktuelle Situation in Marokko
13.05.2020

Die marokkanische Regierung hat im Kampf gegen das Coronavirus frühzeitig drastische Maßnahmen ergriffen. Die Wirtschaft ist davon allerdings stark getroffen - insbesondere die wichtigen Branchen Automobilindustrie und Tourismus. AHK-Chef Andreas Wenzel berichtet aus Marokko.



Der deutsche Industrie- und Handelskammertag (DIHK) vertritt die gesamte gewerbliche Wirtschaft in Deutschland. Seine Mitglieder sind die 79 Industrie- und Handelskammern (IHKs) mit rund 3,6 Millionen Unternehmen aus Industrie, Handel und Dienstleistungen - vom Kiosk-Besitzer bis zum Großkonzern. Für diese Unternehmen engagiert sich der DIHK gegenüber Politik, Medien und Öffentlichkeit - und setzt sich auf Bundes- und Europaebene beispielsweise für wenig Bürokratie, freien Handel und schnelles Internet ein. Darüber hinaus koordiniert der DIHK das Netzwerk von mehr als 140 Auslandshandelskammern, Delegationen und Repräsentanzen der Deutschen Wirtschaft in 92 Ländern. 

Kontakt: 
Telefon: 030 20308-0
Email: presse@dihk.de

[FouadF]

Bindeglied zwischen Europa und Afrika
 


Marokko ist sowohl politisch als auch kulturell und wirtschaftlich ein wichtiges Bindeglied zwischen Europa und Afrika. Seit 1999 ist König Mohammed VI. Staatsoberhaupt und gleichzeitig geistlicher Führer des nordafrikanischen Landes.
 
Beziehungen zwischen Marokko und Deutschland 
 
Marokko ist ein zentraler Partner Deutschlands in der Region Nordafrika/Nahost. In der Erklärung von Rabat der Außenminister beider Länder von 2013 wurden eine kontinuierliche Zusammenarbeit sowie ein verstärkter Dialog im Hinblick auf demokratische Entwicklung, Rechtsstaat, Zivilgesellschaft und Menschenrechte vereinbart. Die deutsch-marokkanische Entwicklungszusammenarbeit konzentriert sich auf die Bereiche nachhaltige Wirtschaftsentwicklung und Beschäftigung, erneuerbare Energien und Wasser.
 
Marokko ist Teil der G20-Initiative "Compact with Africa" zur Verbesserung der Rahmenbedingungen für private Investitionen. Im Rahmen der Initiative vereinbarten Bundesminister Dr. Gerd Müller und der marokkanischen Finanzminister Mohamed Benchaâboun Ende November 2019 eine deutsch-marokkanische Reformpartnerschaft. …
 
Weitere Details hier klicken

[Maghribi]

Fallen gegen die Verbreitung von Wildschweinen in Rabat
19. Mai 2020
 

 
In der Hauptstadt hat das Wildschwein in Gebiete in der Nähe des Témara-Waldes und nahe Rabat Einzug gefunden, insbesondere in die Stadtteile Dar Essalam und Hay Riad), gibt die Provinzdirektion für Wasser und Wälder und den Kampf gegen die Wüstenbildung in einer Pressemitteilung bekannt.
 
Um dieser Situation Herr zu werden, hat das Ministerium Vorkehrungen für die Dauer des Gesundheitsnotstands getroffen, wie beispielsweise die Installation beweglicher Eberfallen an den Standorten, an denen sich diese Tiere häufig beobachtet Wurden. So konnten bisher 36 Wildschweine gefangen werden …
 
Le Matin

[Maghribi]

Zeitungen dürfen wieder gedruckt werden
Le Matin, 23. Mai 2020



Die Herausgeber der Papierpresse sind berechtigt, die Veröffentlichung und den Vertrieb ihrer Zeitungen ab dem 26.05.2020 wieder aufzunehmen, gibt der Minister für Kultur, Jugend und Sport, Othman El Ferdaous auf seinem Twitter-Account heute bekannt.
 
Zur Erinnerung: Die Veröffentlichung und Verbreitung der Papierpresse war durch das Ministerium, vom 22. März 2020, bis auf weiteres auszusetzen, verboten worden.

[Maghribi]

Abstimmung für Praktische und vorausschauende Maßnahmen zur Bewältigung der Folgen der Pandemie
Libération, 23.05.2020



Die Fraktionen des Repräsentantenhauses, Mehrheit und Opposition, stimmten für praktische und vorausschauende Maßnahmen zur Bewältigung der Folgen der Covid-19-Pandemie. In diesem Zusammenhang wies die Sozialistische Fraktion darauf hin, dass in der Präsentation des Regierungschefs wichtige Aspekte im Zusammenhang mit der Verwaltung der Sanitärversorgung nach dem 20. Mai und den Prioritäten der Regierung für die wirtschaftliche Erholung für den nächsten Zeitraum angesprochen wurden. …
 
Die Präsentation sollte allerdings klare, klassifizierte und praktische Maßnahmen enthalten, auch wenn diese auf Hypothesen beruhten. In Bezug auf Authentizität und Modernität liefere die Präsentation des Regierungschefs kaum Zahlen und Daten, die Aufschluss über viele Aspekte der Krise geben könnten. Die sozialen Sektoren, insbesondere Gesundheit und Bildung, sollten ganz oben auf der Prioritätenliste stehen. Es ist unbedingt erforderlich, die Wette des Fernunterrichts auf gleicher Augenhöhe zwischen städtischen und ländlichen Schülern zu gewinnen. …
 
Im Gegenzug begrüßte die Fraktion der Verfassungsversammlung die Präsentation des Regierungschefs anhand der Relevanz der Lesart der Situation auf nationaler Ebene … Um die Krise zu überwinden, müssen Maßnahmen zur Wiederbelebung der Wirtschaft ergriffen werden. Dazu gehören die Erweiterung und Förderung des nationalen Exportangebots "Made in Morocco", die Stärkung der Rolle des Königreichs in den Lieferketten in Afrika und in anderen Regionen. Weiter böten die gegenwärtigen Umstände eine Gelegenheit, die Entscheidungen über „neue Ansatz für das Post-Coronavirus“ zu überdenken und die Ernährungs- und Gesundheitssicherheit höherer Prioritäten zu verleihen.
 
Die Haraki-Gruppe konzentrierte sich insbesondere auf Personen, die im informellen Sektor tätig sind und kaum Unterstützung durch den Sonderfonds erfahren haben. Die Gruppe hob auch die Vision der Regierung für den Tourismussektor hervor, da dieser Sektor einen erheblichen Beitrag zum Bruttoinlandsprodukt leistet. Sie machte andererseits auf das Leid der im Ausland gestrandeten Marokkaner aufmerksam und drängte darauf, schnelle Lösungen für diese Situation zu finden. …
 
Die Zeit nach Covid erfordere die Stärkung der Demokratie, der territorialen und sozialen Gerechtigkeit und Förderung nationaler Produkte sowie Investitionen in Humankapital, Gesundheit, Ausbildung und wissenschaftliche Forschung.

[FouadF]

Marokko drängt auf die Stärkung der Beziehungen zu den afrikanischen Ländern und zur Europäischen Union
Libération, 23.05.2020
 
Post-Covid-19 Marokko war Gegenstand Debatte zwischen einer Vielzahl von Experten, wie Moussaoui Ajlaoui (Forscher am Zentrum für Afrika- und Nahoststudien), Larbi Jaidi (Ökonom und Mitglied der Sonderkommission, die für die Ausarbeitung des neuen Entwicklungsmodells verantwortlich ist), Driss Azami El Idrissi (Exekutivmitglied der PJD) und Driss Bensaid (Professor für Soziologie an der Mohammed V Universität in Rabat).
 
Für Larbi Jaidi gibt es zwei Finanzierungsquellen für die Wirtschaft: Finanzpolitik und Geldpolitik. Um die negativen Auswirkungen auf seine Wirtschaft zu überwinden, braucht Marokko daher "eine Politik der Regulierung und Anleitung, die auf starken und gewagten öffentlichen Finanzen und einer ausgewogenen Geldpolitik beruht". In Bezug auf die Frage des informellen Sektors betonte er, dass es keine Kriterien für eine ordnungsgemäße Definition der in diesem Sektor tätigen sozialen Kategorien, ihrer Aktivitäten usw. gibt. Hier können Lösungen für dieses Problem erarbeitet und in die formelle Wirtschaft integriert werden. Er sprach sich auch für ein integratives Entwicklungsmodell aus, das heißt "ein Modell, das Arbeitsplätze hauptsächlich für junge Menschen schaffen würde, ein Modell, das soziale und räumliche Unterschiede verringern würde, ein Modell, das grundlegende wirtschaftliche Entwicklung und soziale Rechte garantieren würde.
 
In seiner Rede betonte Moussaoui Ajlaoui seinerseits, dass die Gesundheitskrise von Covid-19, die die gesamte Menschheit traf, schwere Konsequenzen für die internationalen Beziehungen haben könnte, und betonte, dass Marokko seine Strategie auf internationaler Ebene überprüfen sollte durch die Stärkung der Beziehungen zu den afrikanischen Ländern und zur EU, die ein Gleichgewicht zwischen zwei Blöcken herstellen sollten: den Vereinigten Staaten einerseits und dem asiatischen Block andererseits, ein Block, der entstehen könnte und ein Bündnis zwischen China, Russland, Japan und Südkorea zusammenführen würde. Auf den Großen Maghreb war Moussaoui Ajlaoui pessimistisch: Diese seit Jahren gelähmte regionale Organisation wiederzubeleben. Ihm zufolge befindet sich Algerien seit mehr als einem Jahr in einer sozialen und politischen Krise, die mit einer Wirtschaftskrise (dem Rückgang des Ölpreises) und der aktuellen Gesundheitskrise einhergeht; Libyen hingegen ist zu einer Beute für regionale und internationale Streitkräfte geworden.
 
Driss Azami El Idrissi seinerseits betonte die Tatsache, dass die Covid-19-Gesundheitskrise es ermöglichte, den Diskurs der politischen Akteure zu rationalisieren, weil "wir alle vor einem gemeinsamen und unvorhersehbaren Feind standen. Es muss berücksichtigt werden, dass die Bewältigung der Auswirkungen dieser Epidemie erfordern würde, dass alle Akteure im politischen Bereich den Wiederaufbau Marokkos nach Covid-19 als ein gemeinsames Problem betrachten, das gemeinsame Anstrengungen erfordert, das heißt, dass die Koalitionsregierung Pläne und Strategien für die wirtschaftliche Erholung vorschlägt, und die Oppositionsparteien ihre Funktionen der Kritik und des Vorschlags übernehmen. Für ihn ist der Entwurf des Haushaltsplans in der gegenwärtigen Situation eine zwingende Notwendigkeit, da das Finanzgesetz theoretisch auf Prognosen, Grundsätzen und Indikatoren basiert, die die Gesundheitskrise überholt hat. Darüber hinaus ist das Änderungsfinanzierungsgesetz erforderlich, um einen rechtlichen Rahmen für bestimmte Maßnahmen zu schaffen, die die Regierung während dieser Krise ergriffen hat und die nicht in das Finanzgesetz aufgenommen wurden. Das Gesetz würde es der Regierung auch ermöglichen, einen Plan zur Wiederbelebung der Volkswirtschaft aufzustellen, die von der Gesundheitskrise schwer betroffen war.
 
Die Analyse von Driss Bensaid konzentrierte sich auf die Auswirkungen der Covid-19-Krise auf die marokkanische Gesellschaft. Ihm zufolge hat diese Krise einige Funktionsstörungen und Krankheiten der marokkanischen Gesellschaft aufgedeckt. Es zeigte sich, dass "die Gesellschaft nicht strukturiert ist (Bedeutung des informellen Sektors)" und dass es eine Lücke zwischen den "sozialen Gruppen" gibt (der Soziologe vermeidet die Verwendung des Begriffs "Klassen") und dass jede Gruppe ihre eigene Lebens- und Denkweise besitzt, was unweigerlich zu einer Vielfalt von Bezugsrahmen, Werten und Strategien führt. Er sagte auch, dass die Gesundheitskrise die Existenz nationaler Solidarität gezeigt habe - was ein positiver Punkt ist - und die Rolle des Staates, die bis vor kurzem in Frage gestellt wurde. Die Pandemie hat auch gezeigt, dass "wir eine neue Ära und eine neue Gesellschaft integriert haben", insbesondere im Hinblick auf die virtuelle Kommunikation.

[FouadF]

Etwas hat sich geändert, die Linien haben sich verschoben
Ahmed GHAYET Datum, 25. Mai 2020
 
Die Ausgangssperre wird bis zum 10. Juni verlängert. Diese Entscheidung ist schwerwiegend ... zweifellos notwendig, aber schwerwiegend. Diese 3 Wochen werden sehr schwierig sein, viele unserer Mitbürger werden besonders leiden: Arme Familien, die auf wenigen Quadratmetern leben, junge Leute, usw.  
 
Lassen Sie uns diese Anathemen stoppen: Videos, Fotos (manchmal übrigens lange vor der Pandemie), unsinnige Kommentare, apokalyptische Szenarien. Es ist anstrengend und manchmal kommt es von Menschen, von denen man es am wenigsten erwartet! Lassen Sie uns lieber darüber nachdenken, wie wir unseren Mitmenschen helfen können, „diese Enge“ so schmerzlos wie möglich zu überstehen.
 
Wir schlagen innovative Lösungen vor: Lasst uns unsere Vorstellungskraft, unsere Solidarität einsetzen, neue Mittel erfinden. Ich für meinen Teil schlage zum Beispiel die Schaffung von "Diensten für Menschen in der Nachbarschaft“ vor, die jungen, bezahlten Personen, anvertraut werden: Einkaufsservice für ältere Menschen, Babysitting, Verwaltungsverfahren usw.
 
Es gibt ein echtes Defizit an Erklärungen, an Pädagogik, niemand spricht die Jugend an, die besonders unter der Ausgangssperre leidet, es gibt außerdem einen echten Mangel an klaren Botschaften gegenüber der Gesamtbevölkerung. "Wir" geben keine Perspektiven, keine Ziele, "bleiben Sie eingesperrt, Punkt". „Wir“ müssen einen Horizont setzen, Hoffnung geben, Perspektiven bieten, erklären, wohin die Reise geht.
 
Eine Rolle, die lokale gewählte Vertreter vor Ort hätten spielen können /sollen! Die Bevölkerung bleibt sich selbst überlassen, mit Ausnahme von Verbänden und jungen Menschen, die überall "an der Front" sind, und der Polizeikräfte.
 
Wir erkennen langsam, dass unser soziales Netzwerk, unsere "verantwortlichen" Organisationen ein ziemlich schwaches Glied sind. Da uns im "Post-Corona Marokko" viele Projekte erwarten, werden einige Leute erkennen müssen, dass wir uns zu einem anderen Modell "entwickeln" müssen. Während dieser Pandemie sind zwei Hauptkräfte entstanden: Jugend und Internet, der Platz, den sie eingenommen haben, ist beträchtlich und kann nur weiterwachsen, und das ändert eine Menge Dinge. Diejenigen, die nicht begriffen haben, dass sich die Linien verschoben haben, werden die Verlierer sein.

[Maghribi]

HCP analysiert die sozioökonomischen und psychologischen Effekte der Eindämmung
lavieeco.com, 26.05.2020
 
Eindämmung, eine erstmalige „Übung ihrer Art“ für Marokkaner, hatte schwerwiegende soziale, wirtschaftliche und psychologische Auswirkungen auf die Haushalte. Um die Auswirkungen auf diese drei Komponenten zu messen, führte die Hohe Planungskommission (HCP) vom 14. bis 23. April 2020 eine Umfrage durch, um die Anpassung des Lebensstandards unter erschwerten Bedingungen zu analysieren.
 
Die Umfrage bezog sich auf eine Stichprobe von 2.350 Haushalten, die je nach Wohnort, Stadt und Land für die verschiedenen sozioökonomischen Schichten der marokkanischen Bevölkerung repräsentativ sind. Ziel war es, insbesondere den Grad der Wirksamkeit der Eindämmung, das Wissen in Bezug auf Covid-19, prophylaktische Maßnahmen, die Inlandsversorgung mit Verbraucher- und Hygieneprodukten sowie die Einkommensquellen zu erfassen sowie Zugang zu Bildung und Gesundheitsdiensten. Im Folgenden die ersten Ergebnisse: 

Nahezu alle Marokkaner respektieren die erlassenen Maßnahmen

Alle Haushalte (99,5%) haben Maßnahmen getroffen, um sich vor Covid-19 zu schützen.
 
97% waschen sich die Hände mit Seife,
65% tragen konsequent Schutzmasken,
63% meiden körperlichen Kontakt,
60% gehen seltener aus,
51% desinfizieren regelmäßig Oberflächen
48% halten sicheren Abstand zu anderen Personen
47% desinfizieren ihre Hände regelmäßig
07% tragen Handschuhe
 
Auch weitere Maßnahmen werden getroffen, insbesondere
31% meiden es, in Märkte, Souks usw.zu gehen
03% praktizieren Telearbeit
 
Jeder dritte Haushalt hat keine sichere Einkommensquelle

Nach den Schlussfolgerungen des HCP geben 34% der Haushalte an, keine Einkommensquelle zu haben, da ihre Aktivitäten ab Beginn der Ausgangssperre eingestellt wurden. Es steigt bei armen Haushalten auf 44%, bei Haushalten in prekären Wohnverhältnissen auf 42%, bei Handwerkern und Arbeitern auf 54%, bei Händlern auf 47% und bei Arbeitern auf 46%. Im Vergleich zu ihrer derzeitigen finanziellen Situation decken 38% der Haushalte nur die Ausgaben ab, 22% nutzen ihre Ersparnisse, 14% greifen auf Schulden zurück und 8% sind auf staatliche Beihilfen angewiesen, um ihre täglichen Ausgaben zu decken.

75% der Haushalte halten die Lebensmittelpreise für stabil

Für 93% der Haushalte sind Grundnahrungsmittel (Mehl, Öl, Zucker, Gemüse, Hülsenfrüchte usw.) während des Gesundheitsnotstands in ausreichenden Mengen erhältlich. Diese Produkte sind für 6% der Haushalte weniger verfügbar. Dieser Anteil beträgt 8% bei armen Haushalten und 3% bei den Reichen. Butangas beispielsweise, das von 99% der Marokkaner als Hauptenergiequelle zum Kochen verwendet wird, ist für fast alle Haushalte (97%) in ausreichenden Mengen verfügbar. Das Angebot an Schutz- und Hygieneprodukten variiert je nach Haushalt.

Mehr als 70% der Empfänger direkter Hilfen halten dies für nicht ausreichend

Laut der Studie profitierten 18% der Haushalte, die ihren Arbeitsplatz nicht verloren haben, ebenfalls von staatlichen Beihilfen. Sie repräsentieren 3,6% der marokkanischen Haushalte. Fast drei von vier Haushalten (72%), die staatliche Beihilfe erhalten, sind der Ansicht, dass diese Beihilfen nicht ausreichen, um den Einkommensverlust auszugleichen. Darüber hinaus haben 60% der Haushalte mit einem Mitglied, das seinen Arbeitsplatz verloren hat, Schwierigkeiten, Zugang zu öffentlicher Hilfe zu erhalten. 59% von ihnen geben an, registriert, aber noch nicht begünstigt worden zu sein.

Fernunterricht: Schüler der Sekundarstufe und Privatschüler sind fleißiger als die anderen

auf nationaler Ebene haben 36% der Haushalte Kinder in der Grundschule, 20% auf dem Gymnasium, 12% in der Sekundarstufe und 8% in der Hochschulbildung. Letztere sahen sich nach der Unterbrechung des Unterrichts im Präsenzunterricht gezwungen, sich an die Anforderungen des Fernunterrichts anzupassen. Für jeden fünften Haushalt belegen Schulkinder keine Fernkurse. Für 48% der Haushalte setzen Kinder, die die Grundschule besuchen, regelmäßig Fernunterricht unter Verwendung der verschiedenen vorhandenen digitalen Medien fort. Dieser Anteil beträgt 51% für Studenten, 69% für Schüler der Sekundarstufe und 56% für Studenten.

Das regelmäßige Follow-up von Fernkursen ist bei Kindern, die im Grundschul- und Hochschulzyklus des privaten Sektors eingeschrieben sind, mit 81% bzw. 84% gegenüber 42% bzw. 48% im öffentlichen Sektor häufiger. Allerdings hat die Hälfte der Haushalte mit Kindern in der Grundschule und 48% im Gymnasium Schwierigkeiten, Fernkurse zu belegen, da keine Zugangskanäle zu den Kursen vorhanden sind. Dieser Grund wird insbesondere von ländlichen und armen Haushalten angeführt. Für 41% der Haushalte mit Kindern in der Sekundarstufe und 29% in der Hochschulbildung ist die Unzulänglichkeit dieser Kanäle die Hauptschwierigkeit. Desinteresse zeigen 13% der Haushalte mit Schülern in der Grundschule, 11% im Gymnasium und 16% in der Sekundarschule.

Marokkaner verzichten aus Angst vor Kontamination auf die Gesundheitsversorgung

Die Eindämmung sorgt für die die Vernachlässigung der Gesundheitsversorgung, insbesondere für Menschen mit chronischen Krankheiten.

Fernsehen, die beliebteste Art, Zeit zu Hause zu verbringen

Laut HCP verspürten 18% der Haushalte eine Verschlechterung der familiären Beziehungen. Diese Wahrnehmung ist bei armen Haushalten (19%) höher als bei wohlhabenden Haushalten (13%), bei Haushalten mit 5 oder mehr Personen (23%) als bei Haushalten mit nur 2 Personen (7%). Sie ist auch bei Haushalten, die in einer Einzimmerwohnung leben (22%), höher als bei Haushalten, die in einer Wohnung mit 4 oder mehr Zimmern leben (16%).

Im Gegensatz dazu wurde bei 72% der Haushalte die Qualität der familiären Beziehungen innerhalb des Haushalts nicht durch den Kontext der Eindämmung beeinflusst. Um das Klima bei der Ausgangssperre zu unterstützen, folgen mehr als 66% der Haushalte Serien oder Filmen, lesen oder machen andere intellektuelle oder Freizeitaktivitäten, 51% verbringen mehr Zeit mit der Familie, 37% widmen sich der religiösen Praxis 35% pflegen den Kontakt zu Freunden und Verwandten über die Medien, 12% üben zu Hause Sport und körperliche Bewegung aus und 9% erhöhen die Anzahl der autorisierten Ausflüge.

[FouadF]

Nach seinen Heldentaten gegen das Coronavirus wartet das Krankenhaus auf seine Reform
jeuneafrique.com, 26.05.2020


 
Die Pandemie hat das öffentliche Gesundheitssystem des Königreichs auf die Probe gestellt. Es hat alles getan, um jedem einen qualitativ hochwertigen Service zu bieten. Mit Erfolg! Nun ist es an der Zeit für die lang erwartete radikale Reform des Gesundheitssystems.
 
Helden des Alltags, vorbildliches Engagement, makelloses Engagement ... Der Presse sowie den Führungskräften fehlte es nicht an Superlativen, mit denen sie das Pflegepersonal des öffentlichen Krankenhauses überschüttet haben. Der von allen Seiten gelobte marokkanische Ansatz wird der Generalversammlung der WHO gar als Beispiel vorgestellt.
 
Nicht vor allzu langer Zeit: Noch vor wenigen Monaten erlebte die Ärzteschaft in Marokko eine der schwierigsten Krisen ihrer Geschichte: Streiks des Fachpersonals, Weigerung von Medizinstudenten, ihre Prüfungen abzulegen, Meinungsverschiedenheiten mit dem privaten Sektor, etc. Das Gesundheitsministerium schien am Ende zu sein …
 
Und dann kam Covid-19! Und anstelle der angekündigten Katastrophe des Gesundheitssystems, konnte das öffentliche Krankenhaus seine Widerstandsfähigkeit doch mit Bravour unter Beweis stellen. „Dies wurde durch viele Anstrengungen und große Solidarität im Königreich ermöglicht. Das medizinische Personal hat viele Opfer gebracht und unter schwierigen Bedingungen gearbeitet", erinnert sich ein Epidemiologe.
 
Im weltweiten Vergleich hat die Anzahl der aktiven Fälle im Königreich nie mehr als 3.400 betragen. Vor allem die Qualität des öffentlichen Gesundheitswesens hat von der Aufnahme der Patienten über ihre Pflege bis zu ihrer Genesung ein so hohes Niveau erreicht, das bis dahin nicht vorstellbar war. "Selbst für die Verpflegung wurden königliche Anweisungen gegeben: Unsere Patienten wurde noch nie so gut verpflegt wie jetzt", sagte bewundernd ein Radiologe, der in einem Provinzkrankenhaus im Norden des Königreichs tätig ist.
 
Die Gewerkschaften warnen trotz allem: Die Mängel des Gesundheitssystems sind nach wie vor offensichtlich, zwischen Infrastrukturdefizit, Personalmangel, unzureichender Ausrüstung, regionalen Unterschieden, usw. Vorschläge sind zweifellos reichlich vorhanden, die teilweise bereits von Fachleuten und politischen Kräften formuliert wurden, aber sie sind bisher Wunschdenken geblieben. "Die Humanressourcen im Gesundheitssektor sind der Grundstein für die Verbesserung des Versorgungsangebots und der Qualität der erbrachten Dienstleistungen. Es ist absolut notwendig, das Pflegepersonal zu motivieren, indem ihm u.a. eine würdige Vergütung gewährt wird", betont Abdellah El Mountadar Alaoui.
 
Der universelle Zugang zu Gesundheitsdiensten erfordert eine Erweiterung der Krankenversicherung. Die Verbesserung der Effizienz des bestehenden Systems durch Ausweitung der Vorteile auf den privaten Sektor ist eine Idee, die häufig auf den Tisch kommt. "Privatkliniken müssen jedoch eine ergänzende und keine alternative Rolle zum öffentlichen Krankenhaus spielen", sagt ein Arzt.
 
Diese Modernisierung des Gesundheitssystems muss auch die regionalen Unterschiede berücksichtigen. Der Kontrast zwischen städtischen und ländlichen Gebieten muss verringert werden, indem alle Regionen des Königreichs mit Universitäts-, Regional- und Provinzkrankenhäusern und -apotheken ausgestattet werden. Eine solche Umstrukturierung würde erhebliche finanzielle Ressourcen mobilisieren, um den Gesundheitseinrichtungen die für ihr ordnungsgemäßes Funktionieren erforderlichen Mittel zur Verfügung zu stellen. Dies würde eine größere finanzielle Autonomie für öffentliche Krankenhäuser erfordern, die nach einigen Vorschlägen auch kostenpflichtige Dienstleistungen anbieten sollen.
 
Öffentliche Investitionen bleiben jedoch der entscheidende Faktor. Trotz eines Anstiegs um 50% in den letzten Jahren macht das Budget des Gesundheitsministeriums immer noch nur 6% des BIP aus.
 
"Marokko wird international als Beispiel angeführt, da es während der Covid-19-Krise starke und schnelle Entscheidungen treffen konnte. Eine Strategie, die half, das Schlimmste zu vermeiden und die Pandemie einzudämmen. Die Mobilisierung aller, die reibungslose Pflege, der spontane und harmonische Aufbau einer öffentlich-privaten Partnerschaft haben in diesem Prozess eine große Rolle gespielt. Es ist wichtig, an dieser Dynamik festzuhalten, indem Entscheidungen beschleunigt, öffentlich-private Partnerschaften gestärkt, Forschung und Innovation gefördert und vor allem Autonomie in der Gesundheitsbranche erreicht werden, um künftige Krisen zu bewältigen.“ sagt Professor Raja Aghzadi.

[Maghribi]

Die Rückkehr zur Arbeit sollte auf einem auf Menschen ausgerichteten Ansatz basieren
Liberation, 27.05.2020
 

 
Laut der internationale Arbeitsorganisation (IAO) gefährden schlechte Arbeitspraktiken sowohl die Gesundheit der Arbeitnehmer als auch die Nachhaltigkeit der Unternehmen.
 
„Die Rückkehr zur Arbeit sollte auf einem auf Menschen ausgerichteten Ansatz basieren", sagte die IAO in zwei Grundsatzdokumenten. Dieser Ansatz muss internationale Arbeitsrechte und -standards in den Mittelpunkt wirtschaftlicher, sozialer und ökologischer Strategien stellen und sicherstellen, dass strategische Richtungen in die nationalen Arbeitsschutzsysteme integriert werden. Laut dem Leitfaden erklärt die Organisation: "Die Rückkehr zur Arbeit muss auf einem auf Menschen ausgerichteten Ansatz basieren, der die Rechte der Menschen in den Mittelpunkt wirtschaftlicher, sozialer und ökologischer Strategien stellt."
 
In einer kürzlich veröffentlichten Pressemitteilung sagte die Organisation auch, dass "der soziale Dialog - der Regierungen sowie Arbeitgeber- und Arbeitnehmerverbände zusammenbringt - der Schlüssel zur Festlegung wirksamer politischer Maßnahmen und des Vertrauens sein wird, das für die Rückkehr zur Arbeit erforderlich ist". Dem Dokument zufolge, das auf speziellen Richtlinien der IAO und internationalen Arbeitsnormen basiert, müssen "politische Anweisungen in die nationalen Arbeitsschutzsysteme (OSH) integriert werden - die Grundlage für ein sicheres Arbeitsumfeld schaffen.“ Die IAO hat daher argumentiert, dass diese Leitlinien zu einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung auf nationaler Ebene beitragen können, sei es in den Bereichen Verwaltung, Institutionen, Gesetzgebung, Arbeitsaufsichtsdienste oder Informationsbeschaffung oder in anderen Bereichen. In ihrem Vermerk wies die IAO auch darauf hin, dass sich die Arbeitnehmer bei der Arbeit sicher fühlen und sowohl vor den direkt mit Covid-19 verbundenen Risiken als auch vor indirekten Risiken, insbesondere psychosozialen Problemen, geschützt sein müssen.
 
In dem Leitfaden wurde ferner argumentiert, dass die Arbeitnehmer das Recht haben müssen, sich aus einer Arbeitssituation zurückzuziehen, "von der sie Grund zu der Annahme haben, dass sie eine unmittelbare und ernsthafte Gefahr für ihr Leben, ihre Sicherheit und ihre Gesundheit darstellt“. Konkret wird vorgeschlagen, "jeden Arbeitsplatz oder jede Gruppe von Arbeitsplätzen vor der Rückkehr zur Arbeit zu bewerten und vorbeugende Maßnahmen zu ergreifen, um die Sicherheit und Gesundheit von allen Arbeitern zu gewährleisten." Für alle, die an ihren Arbeitsplatz zurückkehren, besteht die Organisation darauf, dass Lösungen Vorrang haben müssen, die gefährliche Situationen durch weniger gefährliche Situationen ersetzen sollen, z. B. um virtuelle Besprechungen statt von Angesicht zu Angesicht zu organisieren. "Wenn dies nicht möglich ist, ist normalerweise eine Kombination aus technischen und organisatorischen Kontrollen erforderlich, um die Ansteckung zu verhindern".
 
Deborah Greenfield, stellvertretende Generaldirektorin der IAO, sagte, dass "suboptimale Arbeitspraktiken überall eine Bedrohung sowohl für die Gesundheit der Arbeitnehmer als auch für die Nachhaltigkeit der Unternehmen darstellen". Aus diesem Grund müssen die Arbeitnehmer vor der Rückkehr zur Arbeit sicher sein, dass sie keinen Risiken ausgesetzt sind.
 
Um Unternehmen und Volkswirtschaften dabei zu helfen, sich schnell zu erholen, müssen die Arbeitnehmer diese neuen Maßnahmen einhalten. "Dies bedeutet, dass der soziale Dialog besonders wichtig sein wird, da er das effektivste Mittel ist, um Informationen und Ansichten bereitzustellen, die für politische Maßnahmen nützlich sind, und damit die besten Chancen für eine schnelle und ausgewogene Erholung schafft."